0719-8511578
當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為每個(gè)企業(yè)必須面臨的話(huà)題，信息化建設(shè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視，規(guī)劃先行，全面推動(dòng)！
需要特別指出的是，每個(gè)企業(yè)信息化工作的實(shí)施途徑都與該企業(yè)特定的管理思想、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化、市場(chǎng)環(huán)境與定位、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。
如何做好企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？
（1）先要立足根本、明確目標(biāo)。
信息化只是管理手段和工具，為企業(yè)管理“錦上添花”，但不能脫離企業(yè)實(shí)際。信息化的建設(shè)與發(fā)展要做好兩個(gè)結(jié)合：一是與企業(yè)管理水平相結(jié)合，二是與企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型相結(jié)合。
管理水平較弱的企業(yè)就不要指望能夠一步到位，如果公司以前就沒(méi)有正經(jīng)搞過(guò)預(yù)算管理，那全面預(yù)算的管理模塊暫時(shí)就不要考慮上。
如果是多元化集團(tuán)，部署系統(tǒng)時(shí)就需要注意業(yè)務(wù)兼容性問(wèn)題，需要物色開(kāi)放性、兼容性較強(qiáng)的系統(tǒng)。
企業(yè)信息化發(fā)展最終收效甚微甚至面臨失敗，大多數(shù)原因都是由于起初制定計(jì)劃時(shí)，脫離企業(yè)實(shí)際而導(dǎo)致的后果。
（2）信息化推進(jìn)要由上而下、先易后難。
信息化建設(shè)必須是一把手工程，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都始于企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和支持變革的需求。
信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司各部門(mén)、公司全員，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)是根本無(wú)法進(jìn)行的。具體實(shí)施時(shí)也要由上而下的規(guī)劃和推進(jìn)，不要急于尋找信息化產(chǎn)品和工具，要先在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)信息化認(rèn)知。
管理者和一線(xiàn)員工之間達(dá)成一致；
業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作；推動(dòng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)綜合集成，精細(xì)化管理。
（3）強(qiáng)調(diào)“流程”與“數(shù)據(jù)”并重。
在信息化階段，信息化的建設(shè)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成為主，而在數(shù)字化階段，信息化的建設(shè)以數(shù)據(jù)應(yīng)用為主。目前大部分企業(yè)的信息化建設(shè)，一方面要補(bǔ)信息化階段落下的功課，另一方還要積極進(jìn)行數(shù)字化階段的嘗試。在這一特定的過(guò)渡階段，企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí)，同時(shí)要考慮“流程集成”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”兩個(gè)方面的需求，缺一不可。
（4）信息化過(guò)程要整體規(guī)劃、分步實(shí)施。
信息化規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理痛點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，但是實(shí)施要分清輕重緩急、分步實(shí)施，避免一股腦全要上。
企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)
在明確了企業(yè)的信息化需求以后，使軟件的選擇有了依據(jù)。信息化系統(tǒng)的選型就是選擇其實(shí)際功能，選擇的系統(tǒng)軟件的功能與企業(yè)的需求相符合，是信息化項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。
（1）企業(yè)資源計(jì)劃
ERP是所有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，相當(dāng)于是一個(gè)高速公路，系統(tǒng)均需要與ERP系統(tǒng)連接，ERP系統(tǒng)還與財(cái)務(wù)結(jié)算的應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表關(guān)聯(lián)，是稅務(wù)申報(bào)的基礎(chǔ)。所以，ERP軟件是中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的首要選擇。
（2）制造執(zhí)行系統(tǒng)
MES是制造過(guò)程的執(zhí)行系統(tǒng)，是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單在車(chē)間流轉(zhuǎn)過(guò)程的追蹤、防呆、控制，真正涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的環(huán)節(jié)，是實(shí)際落地的一個(gè)系統(tǒng)：上需要與ERP、APS、PLM互聯(lián)互通，讀取相關(guān)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，下需要與設(shè)備、AGV等互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、物流自動(dòng)化系統(tǒng)的互聯(lián)互通，是一個(gè)承上啟下的信息系統(tǒng)，自然十分重要。
（3）高級(jí)計(jì)劃和排程
任何工廠都需要排產(chǎn)：都需要做生產(chǎn)計(jì)劃，都需要做排程，只不過(guò)是計(jì)劃和排程的精度如何。APS高級(jí)計(jì)劃和排程系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售訂單、備庫(kù)訂單、預(yù)測(cè)訂單到工序任務(wù)的直接排程，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與排程的集成，其計(jì)劃和控制過(guò)程的能見(jiàn)度大幅度提高，真正實(shí)現(xiàn)了可視化經(jīng)營(yíng)，所以生產(chǎn)計(jì)劃和控制過(guò)程的軟件化是必然趨勢(shì)。
（4）產(chǎn)品生命周期管理
研發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的管理一直是中小制造企業(yè)管理的難點(diǎn)，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)比重比較大的定制設(shè)備類(lèi)、電子類(lèi)或?qū)Ｓ脵C(jī)器設(shè)備類(lèi)等行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理非常重要，甚至是訂單交付******的干擾源。
（5）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)旨在提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，是一款標(biāo)準(zhǔn)化、智能化過(guò)程導(dǎo)向管理的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，具有不可替代的功能，能夠準(zhǔn)確、高效地管理跟蹤客戶(hù)訂單、采購(gòu)訂單、以及倉(cāng)庫(kù)的綜合管理。
（6）數(shù)字化管理系統(tǒng)
不同的生產(chǎn)類(lèi)型有著完全不同的生產(chǎn)模式(不同的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃方式、生產(chǎn)組織和控制方式等)。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化系統(tǒng)首先要考慮是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型。
信息化建設(shè)不可能一蹴而就，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。未來(lái)，企業(yè)信息化建設(shè)的價(jià)值也將不僅僅止步于效率的提升，而是借助于數(shù)據(jù)這一新的生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、流通、管理等企業(yè)核心流程的價(jià)值創(chuàng)新。
掃碼訪(fǎng)問(wèn)手機(jī)端